Workshop

Intensivprogramm 2: Führen unter hoher Veränderungsdynamik

Im früheren Change-Management ging es Einzelveränderungen in größeren Abständen. Heute
wird ständig reorganisiert und fusioniert. Neue Geschäftsmodelle mischen den Markt auf. Wie
geht Führung bei laufenden Veränderungen? Machen die mehr mit uns als wir mit ihnen? Was
sind hier die wichtigsten Trigger und Stellschrauben? Erlaubt die anhaltend hohe
Veränderungsdynamik überhaupt noch Strategien? Und wie lässt sich das Veränderungsrisiko
nutzen, ohne in Gefahr zu geraten?

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daste Autor

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